lunes, 14 de junio de 2010

Innovación empresarial

Te propongo que veas este video

http://www.youtube.com/watch?v=KXvaLopBoxk

1- Realiza un paralelo entre el producto que ofrece el Circo Ruso de Moscú y el Cirque du Soleil.
2- ¿Por qué el circo debe identificar al mercado de los adultos y no el de los niños?
3- ¿Qué significa innovación tecnológica?
4- ¿Qué significa que el circo debe enfocar su show?¿Cómo lo relacionas con tu empresa?
5- ¿Por qué tu producto está creado para ganar?

lunes, 14 de septiembre de 2009

Los Organigramas

Un organigrama es una representación gráfica de la estructura formal de una organización. Por lo tanto muestra a sus partes y relaciones.

Algunas de sus ventajas son:

*permite conocer la estructura de la organización.
*cada individuo que trabaja en ella puede tener clara visión de la posición de su rol dentro del conjunto y de sus posibilidades de ascenso
*se pueden detectar fallas: como que un cargo dependa de dos o más personas, que alguien se le haya delegado la supervisión de un número excesivo de subordinados, o que dos o más cargos ejerzan la misma función, etc.

Aquí les dejo unas páginas para investigar sobre los TIPOS DE ORGANIGRAMAS

http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/

CASO PRACTICO:

http://www.barbanet.3globos.com.ar/WORD%2016%20-%20Organigramas.pdf

EJEMPLO DE ORGANIGRAMA
http://www.educacionabierta.com/websiteasp/nemp/organigrama.asp


jueves, 20 de agosto de 2009

Complejidad organizacional

TE PROPONGO TRABAJAR CON EL VOCABULARIO ESPECÍFICO DE ESTA ASIGNATURA.


TE SOLICITO INVESTIGUES SOBRE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

*COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL
*DISEÑO ORGANIZACIONAL
*CAMBIO ORGANIZACIONAL

PARA TU AYUDA VAS A ENCONTRAR EN "RECURSOS EDUCATIVOS" UN DICCIONARIO DE RECURSOS HUMANOS.

DEBERÁS BUSCAR LOS CONCEPTOS, LEERLOS DETENIDAMENTE Y LUEGO ESCRIBIR UN INFORME INTEGRADOR DE LOS MISMOS.

miércoles, 12 de agosto de 2009

Niveles jerárquicos


Niveles jerárquicos

En toda estructura organizacional conviven dos criterios que se utilizan para dividirla, organizarla y comprender mejor las relaciones laborales entre sus miembros. Estos criterios son la división vertical y la división horizontal. El criterio de división vertical refiere a la cantidad de niveles jerárquicos que tiene una organización. El criterio de división horizontal indica la variedad y los tipos de departamentos en que se distribuyen las funciones definidas.
En las organizaciones formales existe una división en escalas de mando que otorgan autoridad a las personas que se designan en los niveles superiorles para prever, organizar, ordenar, coordinar y controlar las actividades que realizan las personas que tienen a su cargo.
La autoridad es el derecho que tiene el que ocupa la función de dar órdenes y es el poder de exigir obediencia en la ejecución de determinadas tareas. Es decir le confiere a una persona la capacidad administrativas de dirigir y coordinar las tareas de sus subordinados en la consecución de los objetivos organizacionales.

La jerarquía está dada por la posición formal en que una persona se encuentra autorizada para dar órdenes a otras u otras personas.

Division horizontal y vertical en una organizaciòn





División del trabajo vertical
La división del trabajo vertical, se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura Organizacional funcional; este tipo de división permite un mayor flujo de información y establece más claramente las líneas de autoridad.



División del trabajo horizontal
Este tipo de división se fundamenta en el grado de especialización de las áreas, puestos y actividades.



http://www.wikilearning.com/curso_gratis/estructuras_organizativas-los_organigramas/11814-11

miércoles, 5 de agosto de 2009

La estructura organizacional

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El siguiente video te va a ayudar para comprender como está pensada una organización, las personas que la conforman, sus jerárquías, sus responsabilidades y sus tareas específicas relacionadas con los procesos de planeamiento, gestión y control.

Prestá mucha atención en cuál es el trabajo que realiza cada miembro de la organización.

http://www.youtube.com/watch?v=HIMIXw73rqM

ACTIVIDAD:

1-Detalla cuáles son los propositos que persiguen cada uno de los procesos administrativos.

2-Identifica todas las tareas que son necesarias para el logro del objetivo correcto en cada uno de los procesos que detallaste anteriormente.

3-¿Los trabajos más pequeños son menos importantes?¿Por qué?

4-¿Cuántas personas (en el video abejas) dan ordenes?¿Cuantas personas (abejas)las cumplen?

5-¿Qué ocurre con los recursos cuando no contamos con una estructura organizativa que nos ayude a su eficiente utilización?


La estructura organizacional define la forma que tendrá la organización.

La forma es sumamente importante porque influye sobre el trabajo de los individuos. Por ejemplo, una estructura muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no va a favorecer el trabajo en equipo, por el contrario, si queremos incentivar el trabajo en equipo necesitamos una estructura más horizontal. ¿Por qué? Pues preguntate lo siguiente ¿dónde te sentirías más libre de dar tus opiniones en una reunión de trabajo: con compañeros de jerarquía similar a la tuya, o con tu jefe o el jefe de tu jefe ?

El video te mostrará ña importancia del trabajo realizado en grupo

http://www.youtube.com/watch?v=WoILDY3egSY

ACTIVIDAD

Escribe una opinión sobre la importancia que tiene la utilización y la motivación del trabajo realizado en grupo para el logro de la misión y la visión de la organización.


Ahora te propongo que veas el siguiente video y compares la estructura tradicional con una estructura más moderna.

http://www.youtube.com/watch?v=gB7y0_On3wE

ACTIVIDAD

Realiza un paralelo donde confrontes las diferencias que encontraste entre una empresa con estructura piramidal (tradicional) y una empresa con estructyura por procesos(moderna).

En conclusión:La estructura organizacional representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. En la medida que la organización ponga énfasis en la burocracia, versus el énfasis en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado mayor será el número de niveles que tendrá y más piramidal resultará.La estructura organizacional define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización. Éstos son: especialización del trabajo, Departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización.

miércoles, 29 de julio de 2009

Bienvenidos


MUY BIENVENIDOS A ESTE BLOG!!!!!!
Espero que sea para todos una experiencia enriquecedora y de crecimiento, donde las nuevas tecnologías sean herramientas útiles no solo para la comunicación sino también como nuevos puentes entre nosotros y el conocimiento.